23948sdkhjf

Lean giver resultater hos Bila

| Af Redaktionen | Tip redaktionen om en historie

På halvandet år har Bila taget store skridt med effektiviseringsværktøjet Lean.

Lean blev startet op hos Bila i februar 2014 med det formål at optimere arbejdsprocesser, og samtidig manglede Bila et forum for ideer samt en mere standardiseret måde at styre projekter på. Lean-indsatsen var rettet mod de interne processer, så samarbejde og struktur i projekterne kunne effektiviseres, samtidig med at gode ideer bliver fulgt til dørs.

I automatiseringsprojekterne er der nu et konstant fokus på styring af interne processer, der både minimerer spild og skaber proaktivitet på virksomhedens udfordringer.

Målet er optimering
Bilas mål med Lean-arbejdet er at optimere processen fra opsøgende salgsarbejde, til en automatiseringsløsning er leveret, installeret og i drift hos kunden. Det sker gennem et konstant fokus på løbende forbedringer og en visuel og ensrettet tilgang til igangværende projekter. Derudover arbejdes der målrettet med genopfriskning af eksisterende standarder samt træning og beskrivelse af nye og gamle standarder.

Bila bruger Lean til konstatering af udfordringer på visuelle tavler og får derved skabt et fælles forum, hvor man kan behandle årsager til udfordringer, finde løsninger og implementere forandringer, som skal give processerne et løft mod bedre resultater. Processen har for alvor fået ledelsens øjne op for medarbejdernes betydning og den indsigt og viden, de besidder. Projektchef Per Bech Rasmussen fortæller:

- Siden vi startede Lean, har medarbejderne genereret 392 forbedringsforslag. Det er i sig selv rigtig flot. Det vigtigste er dog ikke antallet, men skabelsen af kulturen hvor alle hele tiden tænker i forbedringer og også får dem gennemført og gjort til varige forbedringer. Vi har, som alle andre virksomheder, selvfølgelig altid lavet forbedringer, men på må og få. Vi har med Lean opdaget, at hvis en forbedring/forandring skal forankres i organisationen, så kræver det medarbejderinvolvering.

- I efteråret 2015 sætter vi gang i yderligere tiltag, som skal give processen endnu et skub i den rigtige retning – det bliver i form af træningsmaterialer og struktureret intern skoling i procedure og processer. Det kommer som en naturlig følge af det forarbejde, der er gjort med kortlægning af processerne. Vi skal sørge for, at medarbejderne kender vores procedurer og tankerne bag dem. Hvis medarbejderne har succes – har Bila succes.

Lean i daglig tale
I dag afholder Bila ugentlige styringstavlemøder for salg, projektledelse og konstruktion. Her gennemgår medarbejdere og ledere tavlerne for nuværende status, og alle er selv med til at udfylde og give input.

Styringstavlerne skal hovedsageligt behandle udfordringer i projekterne. Derudover holdes ugentlige Kaizen-tavlemøder, hvor Bila årsagsbehandler sine målinger og arbejder med løbende forbedringer. Begrebet ”Kaizen” er sammensat af de japanske ord ”kai” og ”zen”, der betyder henholdsvis at ”ændre” og ”at forbedre”. Lean manager Bettina Dahlgård Mikkelsen evaluerer på forløbet:

Læs også: Robotarme hjælper Carlsberg i kampen mod nul ulykker

- Jeg giver stor ros til mine kolleger for deres velvillige modtagelse af Lean-arbejdet. Det har vist en forandringsparathed og et ejerskab i processen i hele Bila. Vi har flyttet os meget langt på halvandet år. Dog er jeg bevidst om skrøbeligheden i alt nyt og hilser derfor den store opbakningen fra ledelsen velkommen. Lean er en strategisk beslutning, som har ledelsens fulde bevågenhed, og det er en styrke.

Erfaringer til andre virksomheder
Bettina Dahlgård Mikkelsen kan ud fra Bilas erfaringer med Lean-værktøjet pege på fire områder, som hun mener, at andre virksomheder med Lean-interesse kan drage nytte af:

1) Lean har berettigelse i en projektorganisation, blot man er opmærksom på, hvilke værktøjer, der støtter op om dette. Vi bruger Lean-filosofien som omdrejningspunkt, men tager kun fat i de værktøjer, som giver mening for vores organisation

Læs også: Ny ejer: Standardmoduler skal give Dan-Palletiser nyt liv

2) Når man arbejder med Lean er et godt udgangspunkt at få stabiliseret sit fundament ved at få styr på eksisterende standarder/best practices

3) Udgangspunktet for Lean starter hos ledelsen, og fastholdelse og fokus gør hele forskellen

4) Erkendelsen af, at man aldrig kommer i mål med Lean, idet det er en ”livsstil”. Man kan sammenligne det med slankekure. De holder heller ikke, hvis ikke man ændrer vaner og gør noget anderledes resten af livet. Bila har indset, at Lean ikke bare er et projekt, men derimod en kultur, som skal plejes og leves hver dag
Mere om: Bila
Hold dig opdateret med Jern & Maskinindustrien
Er du abonnent? Bliv abonnent

Med et abonnement får du ubegrænset adgang til online avisen. Læs avisen online

Kommentarer (0)
Forsiden lige nu

Velkommen til Fremtidens Automation

Omron sætter kurs mod kunstig intelligens

Bila satser på forprojekter til fødevareindustrien

Automationshuset vil gerne dele projekterne op i to uafhængige faser

Fordobler sælger-korpset efter cobot-boom

- Vi må gøre en indsats

Preparation is key in cable service

Nyhedsbrev

Online Avis Arkiv

Sprøjterobot er prøveklud

Odense Marcipan har sat den første kolloborative robot ind i produktionen

Robot fordobler produktionen på kistefabrik

Fuld fart på - trods mangel på medarbejdere

Fynske robotfirmaer har 120 jobopslag

De mangler 15 tekniske medarbejdere

Robot gør trafikken tryggere på Kvernelands fabrik

Siemens Gamesa vil have pigerne med på robot-vognen

Plus

Automationshuse
Sådan gør Gibotech sine projekter mere robuste

Plus

Automationshuse
30-40 anlæg kogt ned til tre standardceller

Bogense Plast viste robotterne frem

Robotter på fabrikken betyder nye varer på gaden

Det sker: Farvel til Inno-Pro - goddag til fremtiden

Rullende assistenter holder orden ved transportbåndet

Mir-robotter sørger for, at der ikke ligger for mange dele og flyder

Robotbrag med 800 deltagere

Plus

Automationshuse
Sealing System er klar til at tage næste vækstskridt

Plus

Automationshuse
Se tallene: Hvem tjener mest blandt automationshusene

Danske robotproducenter automatiserer hos svensk metalvirksomhed

Automationshuse: Udvikling udfordrer indtjening

7 Skarpe
- Jeg tror On Robot bliver en rigtig god forretning

Enrico Krog Iversen, administrerende direktør i OnRobot, har investeret nye millioner i selskabet. Kapital er afgørende for virksomhedens succes, siger han

Foodtech
AVN Teknik på FoodTech: Imponerende niveau

Plus

Million-investering skaber opmærksomhed

Robot og menneske samarbejder i blinde

Gibotech inviterer folkeskoleelever inden for

Få danske virksomheder er rustet til højteknologi

Se alle Medlemmernes egne nyheder

PMC Hydraulics vil gerne ønske jer alle en rigtig glædelig jul, samt et lykkebringende nytår.

SEEPEX Nordic A/S holder lukket fra den 22. december til den 1. januar!

Juletilbud fra Kapema

Vindmølleindustriens Nytårskur 2019

Jotun ønsker glædelig jul

Glædelig jul og godt nytår

Hindsbo Magneter modtager AAA Sølv for højeste kreditværdighed

Dagsprisen på Gaspoint Nordic

CERTEX Danmark ønsker alle en glædelig jul

DIS ønsker alle en glædelig jul samt et lykkebringende nytår.

Dansk Procesventilation har færdiggjort svejserøgsudsugning til mekanisk serviceværksted

Har du tilmeldt dig ONE?

Tak for i år!

Hold buffeten varm med VPD's varmebriks i rustfrit stål

Nyt ansigt ved Process Engineering A/S!

NYHED: Det pladsbesparende pallemagasin

KL Automatik er UL508A certificeret

7,5 mio. kr. mere til innovation i sjællandske fødevare SMV´er

Krøller, klæber eller sætter materialer sig fast i dine maskiner? 

EffiMat takker for et godt samarbejde og glæder os til 2019

Tick Tool Manage, workshop

18. December - "En informativ julekalender til maskingale mænd"

Ringspann RFK Flangekobling

Endnu en nominering til Gibotech

Ny 3D-printer: MakerBot Method

Send til en kollega

0.298