Lean giver resultater hos Bila

| Af Redaktionen | Tip redaktionen om en historie

På halvandet år har Bila taget store skridt med effektiviseringsværktøjet Lean.

Lean blev startet op hos Bila i februar 2014 med det formål at optimere arbejdsprocesser, og samtidig manglede Bila et forum for ideer samt en mere standardiseret måde at styre projekter på. Lean-indsatsen var rettet mod de interne processer, så samarbejde og struktur i projekterne kunne effektiviseres, samtidig med at gode ideer bliver fulgt til dørs.

I automatiseringsprojekterne er der nu et konstant fokus på styring af interne processer, der både minimerer spild og skaber proaktivitet på virksomhedens udfordringer.

Målet er optimering
Bilas mål med Lean-arbejdet er at optimere processen fra opsøgende salgsarbejde, til en automatiseringsløsning er leveret, installeret og i drift hos kunden. Det sker gennem et konstant fokus på løbende forbedringer og en visuel og ensrettet tilgang til igangværende projekter. Derudover arbejdes der målrettet med genopfriskning af eksisterende standarder samt træning og beskrivelse af nye og gamle standarder.

Bila bruger Lean til konstatering af udfordringer på visuelle tavler og får derved skabt et fælles forum, hvor man kan behandle årsager til udfordringer, finde løsninger og implementere forandringer, som skal give processerne et løft mod bedre resultater. Processen har for alvor fået ledelsens øjne op for medarbejdernes betydning og den indsigt og viden, de besidder. Projektchef Per Bech Rasmussen fortæller:

- Siden vi startede Lean, har medarbejderne genereret 392 forbedringsforslag. Det er i sig selv rigtig flot. Det vigtigste er dog ikke antallet, men skabelsen af kulturen hvor alle hele tiden tænker i forbedringer og også får dem gennemført og gjort til varige forbedringer. Vi har, som alle andre virksomheder, selvfølgelig altid lavet forbedringer, men på må og få. Vi har med Lean opdaget, at hvis en forbedring/forandring skal forankres i organisationen, så kræver det medarbejderinvolvering.

- I efteråret 2015 sætter vi gang i yderligere tiltag, som skal give processen endnu et skub i den rigtige retning – det bliver i form af træningsmaterialer og struktureret intern skoling i procedure og processer. Det kommer som en naturlig følge af det forarbejde, der er gjort med kortlægning af processerne. Vi skal sørge for, at medarbejderne kender vores procedurer og tankerne bag dem. Hvis medarbejderne har succes – har Bila succes.

Lean i daglig tale
I dag afholder Bila ugentlige styringstavlemøder for salg, projektledelse og konstruktion. Her gennemgår medarbejdere og ledere tavlerne for nuværende status, og alle er selv med til at udfylde og give input.

Styringstavlerne skal hovedsageligt behandle udfordringer i projekterne. Derudover holdes ugentlige Kaizen-tavlemøder, hvor Bila årsagsbehandler sine målinger og arbejder med løbende forbedringer. Begrebet ”Kaizen” er sammensat af de japanske ord ”kai” og ”zen”, der betyder henholdsvis at ”ændre” og ”at forbedre”. Lean manager Bettina Dahlgård Mikkelsen evaluerer på forløbet:

Læs også: Robotarme hjælper Carlsberg i kampen mod nul ulykker

- Jeg giver stor ros til mine kolleger for deres velvillige modtagelse af Lean-arbejdet. Det har vist en forandringsparathed og et ejerskab i processen i hele Bila. Vi har flyttet os meget langt på halvandet år. Dog er jeg bevidst om skrøbeligheden i alt nyt og hilser derfor den store opbakningen fra ledelsen velkommen. Lean er en strategisk beslutning, som har ledelsens fulde bevågenhed, og det er en styrke.

Erfaringer til andre virksomheder
Bettina Dahlgård Mikkelsen kan ud fra Bilas erfaringer med Lean-værktøjet pege på fire områder, som hun mener, at andre virksomheder med Lean-interesse kan drage nytte af:

1) Lean har berettigelse i en projektorganisation, blot man er opmærksom på, hvilke værktøjer, der støtter op om dette. Vi bruger Lean-filosofien som omdrejningspunkt, men tager kun fat i de værktøjer, som giver mening for vores organisation

Læs også: Stabiliseret automationshus har fundet Bila-formlen

2) Når man arbejder med Lean er et godt udgangspunkt at få stabiliseret sit fundament ved at få styr på eksisterende standarder/best practices

3) Udgangspunktet for Lean starter hos ledelsen, og fastholdelse og fokus gør hele forskellen

4) Erkendelsen af, at man aldrig kommer i mål med Lean, idet det er en ”livsstil”. Man kan sammenligne det med slankekure. De holder heller ikke, hvis ikke man ændrer vaner og gør noget anderledes resten af livet. Bila har indset, at Lean ikke bare er et projekt, men derimod en kultur, som skal plejes og leves hver dag
Mere om: Bila


Hold dig opdateret med Jern & Maskinindustrien
Er du abonnent? Bliv abonnent

Med et abonnement får du ubegrænset adgang til online avisen. Læs avisen online


Skriv kommentar
Forsiden lige nu

Uddannelses-event fik fat i de unge i Århus

AVN-direktør: Aftale giver os et kvalitets-stempel

HTX-piger knækkede koden til fremtidens maskiner

For første gang deltog B&R Industrial Automation i det landsdækkende initiativ Girls’ Day in Science

Automatik 2018
Flere besøgende på Automatik-messen

Automatiserings-pris til Linak

Automatik 2018: Robotnørder har fokus på standardløsninger

Nyhedsbrev

Automatik 2018: Besøg messen på to minutter

Online Avis Arkiv

Automatik 2018: SMC viser bredden

Travl robotmesse i Odense

Automatik 2018: Comeback efter 10 år

International rådgivning på højt niveau

Automatik 2018
Så er Automatik 2018 i gang

Automatik 2018
Robotterne skal servere morgenmad på sengen

Automatik 2018 blev tirsdag morgen skudt i gang i Brøndby Hallen

Automatik 2018
Og Dira Automatiserings-prisen går til

International rådgivning på højt niveau

Robotarme hjælper Carlsberg i kampen mod nul ulykker

Automatik 2018
Og Dira-prisen 2018 går til... svaret afsløres på tirsdag

Automatik 2018
Automatik sætter spot på Industri 4.0

Automatik 2018
Små virksomheder glemmer robotten

Robotter sorterer 32 nuancer af brun

Sortering efter længde, hårlængde og farve foregår med robotter hos Kopenhagen Fur.

Nu er lageret 80 procent automatisk

Hjælper Carlsberg mod nul ulykker

Robotarme håndterer emballage til fadøl og holder personalet fra risikofyldt arbejdsstation.

240 varianter på samme produktionslinje

Danske virksomheder vil i gang med at 3D-printe i metal

Automatik 2018
Fra styringer til hele projekter

Damgaard Automation har fordoblet forretningen på halvandet år. Nu melder de klar til Automatik-messe i Brøndby Hallen

Klyngen gør plads til flere guldæg

Automatik 2018
Ingen drømme om større Automatik-messe

Automatik 2018
Har du strategien klar til Automatik?

Robotter rykker helt ind i klasselokalerne hos UCL

Fra traditionel tavlebygger til digitalt automationshus

Danske virksomheder lukker robotterne ind

Plus 2

Ken udvikler løsning med MiR-robotter

Fiotek investerer i svejserobot

Endnu flere mobile robotter hos Gibotech

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Køleanlæg med billig overskudsvarme

Gratis seminar om SOLIDWORKS 2019

••>••••••>••••••>••••••>••••••>••••••>••••••> Svingbukkeren fra Schröder er for alvor blevet voksen!

Ny økonomichef i Carsten Holm A/S

Værktøjer til øget produktivitet

Toolox – Et stål af høj kvalitet, som du kan stole på

ISO 9001 Inspirationsseminar (På dansk og engelsk)

Klar til vindindustriens hårde krav

Invitation til reception

Mød os på WindEnergy i Hamborg 25-28. sept.

Dansk Gummi Industri lancerer nyt produkt på WindEnergy 2018 i Hamborg!

Hårdmetalbor til 99 Kr. pr. stk.

Flere fordele med den nyeste, IO-Link-kompatible pressostat fra SMC

Klimavenligt kølemiddel- HFO R1234ze

NYHED – Good For Food rengøringsudstyr

Der bliver hver dag samlet mange kædesæt på vores værksteder i hele Danmark.

Ajos digitaliserer sine kranjournaler

Vi deler ud af vores viden på Sjælland

Find os på stand 300 på WindEnergy messen i Hamborg

Nyt Fiat bilindretnings katalog - 64 41 44 18

Vil du starte din egen webshop? Kom godt i gang med Billys webshop-serie

Milwaukee - Du er hermed inviteret!

Restlager salg!

Fødevarer i fokus på teknologitopmøde

Prysmian udstiller på Wind Energy 2018 i Hamburg

Send til en kollega

0.515