Lean giver resultater hos Bila

| Af Redaktionen | Jern & Maskinindustrien | Tip redaktionen om en historie

På halvandet år har Bila taget store skridt med effektiviseringsværktøjet Lean.

Lean blev startet op hos Bila i februar 2014 med det formål at optimere arbejdsprocesser, og samtidig manglede Bila et forum for ideer samt en mere standardiseret måde at styre projekter på. Lean-indsatsen var rettet mod de interne processer, så samarbejde og struktur i projekterne kunne effektiviseres, samtidig med at gode ideer bliver fulgt til dørs.

I automatiseringsprojekterne er der nu et konstant fokus på styring af interne processer, der både minimerer spild og skaber proaktivitet på virksomhedens udfordringer.

Målet er optimering
Bilas mål med Lean-arbejdet er at optimere processen fra opsøgende salgsarbejde, til en automatiseringsløsning er leveret, installeret og i drift hos kunden. Det sker gennem et konstant fokus på løbende forbedringer og en visuel og ensrettet tilgang til igangværende projekter. Derudover arbejdes der målrettet med genopfriskning af eksisterende standarder samt træning og beskrivelse af nye og gamle standarder.

Bila bruger Lean til konstatering af udfordringer på visuelle tavler og får derved skabt et fælles forum, hvor man kan behandle årsager til udfordringer, finde løsninger og implementere forandringer, som skal give processerne et løft mod bedre resultater. Processen har for alvor fået ledelsens øjne op for medarbejdernes betydning og den indsigt og viden, de besidder. Projektchef Per Bech Rasmussen fortæller:

- Siden vi startede Lean, har medarbejderne genereret 392 forbedringsforslag. Det er i sig selv rigtig flot. Det vigtigste er dog ikke antallet, men skabelsen af kulturen hvor alle hele tiden tænker i forbedringer og også får dem gennemført og gjort til varige forbedringer. Vi har, som alle andre virksomheder, selvfølgelig altid lavet forbedringer, men på må og få. Vi har med Lean opdaget, at hvis en forbedring/forandring skal forankres i organisationen, så kræver det medarbejderinvolvering.

- I efteråret 2015 sætter vi gang i yderligere tiltag, som skal give processen endnu et skub i den rigtige retning – det bliver i form af træningsmaterialer og struktureret intern skoling i procedure og processer. Det kommer som en naturlig følge af det forarbejde, der er gjort med kortlægning af processerne. Vi skal sørge for, at medarbejderne kender vores procedurer og tankerne bag dem. Hvis medarbejderne har succes – har Bila succes.

Lean i daglig tale
I dag afholder Bila ugentlige styringstavlemøder for salg, projektledelse og konstruktion. Her gennemgår medarbejdere og ledere tavlerne for nuværende status, og alle er selv med til at udfylde og give input.

Styringstavlerne skal hovedsageligt behandle udfordringer i projekterne. Derudover holdes ugentlige Kaizen-tavlemøder, hvor Bila årsagsbehandler sine målinger og arbejder med løbende forbedringer. Begrebet ”Kaizen” er sammensat af de japanske ord ”kai” og ”zen”, der betyder henholdsvis at ”ændre” og ”at forbedre”. Lean manager Bettina Dahlgård Mikkelsen evaluerer på forløbet:

Læs også: Lettere løft med renoveret robot

- Jeg giver stor ros til mine kolleger for deres velvillige modtagelse af Lean-arbejdet. Det har vist en forandringsparathed og et ejerskab i processen i hele Bila. Vi har flyttet os meget langt på halvandet år. Dog er jeg bevidst om skrøbeligheden i alt nyt og hilser derfor den store opbakningen fra ledelsen velkommen. Lean er en strategisk beslutning, som har ledelsens fulde bevågenhed, og det er en styrke.

Erfaringer til andre virksomheder
Bettina Dahlgård Mikkelsen kan ud fra Bilas erfaringer med Lean-værktøjet pege på fire områder, som hun mener, at andre virksomheder med Lean-interesse kan drage nytte af:

1) Lean har berettigelse i en projektorganisation, blot man er opmærksom på, hvilke værktøjer, der støtter op om dette. Vi bruger Lean-filosofien som omdrejningspunkt, men tager kun fat i de værktøjer, som giver mening for vores organisation

Læs også: Robotdirektør: Industri 4.0 er opreklameret

2) Når man arbejder med Lean er et godt udgangspunkt at få stabiliseret sit fundament ved at få styr på eksisterende standarder/best practices

3) Udgangspunktet for Lean starter hos ledelsen, og fastholdelse og fokus gør hele forskellen

4) Erkendelsen af, at man aldrig kommer i mål med Lean, idet det er en ”livsstil”. Man kan sammenligne det med slankekure. De holder heller ikke, hvis ikke man ændrer vaner og gør noget anderledes resten af livet. Bila har indset, at Lean ikke bare er et projekt, men derimod en kultur, som skal plejes og leves hver dag
Mere om: Bila


Hold dig opdateret med Jern & Maskinindustrien
Er du abonnent? Bliv abonnent

Med et abonnement får du ubegrænset adgang til online avisen. Læs avisen online


Skriv kommentar
Forsiden lige nu

Millioner skal styrke viden om robotter

Plus

MiR i vild vækst

4,7 tons robot får forstærkning

Stor tillid til den fynske robotklynge

Sparer 400 timer om året med nyt logistiksystem

Nyhedsbrev

Sydjysk automationsvirksomhed får tysk gennembrud

Online Avis Arkiv

Nu transporterer Q-System også huse

Fokus på samarbejdende robotter på Automatica

Plus

Egatec træder på eksport-speederen

Et strategiskifte kan stadig mærkes hos den fynske automations-virksomhed, der dog begynder at profitere af indsatsen

Plus

Nedtælling til robotbrag

Automatikmesse melder alt udsolgt

Hemmeligt produkt i støbeskeen

Robot-iværksætter klar til første lancering

Video: Robot indvier DTUs nye hardware-rugekasse

Robotverdenens Nobel-pris til UR-medstifter

Esben Østergaard, medstifter og CTO i Universal Robots er blevet hædret med en af robotindustriens mest prestigefyldte prise

Ny maskine sætter fart i fristelserne

Automatiseret produktion giver kort leveringstid

Ventilproducent har skabt en avanceret Industri 4.0-inspireret produktionslinje, der kan skifte mellem forskellige produktioner uden omstillingstid.

7 Skarpe
- Det var ikke planlagt, at vi skulle sælge nu

Robotproducenten MIR var ikke klar til salg, men Teradyne kom med et godt tilbud, og så blev milliardhandlen indgået, siger MIR-direktør Thomas Visti.

Plus

Hannover Messe
UR: Kendskabsgraden er steget markant

Den danske cobot-producent Universal Robots var markant tilstede på årets Hannover Messe

Opstod efter konkurs - nu vil de omsætte for 100 millioner

Automation skal sætte Thisted-virksomhed på verdenskortet

Det sker: Automationsdag ’18

Robotter skal disrupte spildevandsektoren

Plastvirksomhed hælder millioner i fleksibilitet

MV Plast investerer bevidst i dyrere produktionsrobotter for at sikre sig, at den fremtidige produktion kan følge med.

Robotteknologi indtager renseanlæg

Ny software optimerer selv designet

Automation & Teknik
Fynsk plastproducent investerer i ny pakkelinje

Det sker: Årsmøde om vejen til Industri 5.0.

Se alle Medlemmernes egne nyheder

EFFER kran til Lellinge

Ny rapport: Standarder øger nordisk produktivitet og BNP

LOGIQ8TANG - Ny 90 gr. ISCAR-fræser med tangentielt bespændte platter

18 volt støvsuger fra Metabo

Grib chancen! - HMI Design Masterclass Online Video kursus

Mazak byder velkommen til 2 nye salgskonsulenter

Hver tredje har symptomer på dårligt indeklima

Dansk Boligbyg Årsdag 2018 - med 35 nye medarbejdere

Uglvig og Skelmose samler tropperne i et selskab - Skelmose

Den nye CAT plukketruckserie byder på markedets bedste energieffektivitet

Kom til julegavemesse ved Mogens Daarbak A/S

Bowitek åbner afdeling i Randers

Vær en af de hurtige og få et VM kit uden beregning

Grædstrup Stål forbedre miljøfordelen med nyeste Jotun teknologi

Dyser hjælper luften ned i opholdszonen

Nyhed. Vectron IP66 frekvensomformer

TILBUD på vinduesløfter - slå til nu!

Bestil dit planetgear i dag, og få det leveret inden 14 dage

Multilift Kroghejs til Henry

E-18 runder 100 udstillere

Opnå store besparelser på de mest populære SOLIDWORKS produkter

Få CT scannet dine emner hos Zebicon

Træknuser til stokerfyring

Maskinsikkerhed: Få hjælp til valg af produkter!

Savner du et miljøvenligt alternativ indenfor smøremidler og korrosionsbesk...

Send til en kollega

0.299