Hvor længe kan man leve med urentabel omsætning? Og hvornår kan man skære den fra? Dilemmaet har Sjørring Maskinfabriks ledelse igennem længere tid stået over for. Beslutningen er nu taget, og transformationen af produktmikset er gået i gang.
Strategien skal gøre metalvirksomheden til en rendyrket læsseskovlsspecialist. Og to store, strategiske pa...
Skrotter 50 millioners omsætning og satser på niche
3
Billeder
- Den urentable omsætning har præget os en del år. Vi har det sidste års tid fået gjort en del ved vores IT-system, så vi nu kigger ind i nogle meget mere klare og tydelige billeder på cost-strukturer og produktrentabiliteter. Det kan vi træffe de rigtige beslutninger ud fra, fortæller Klaus Kalstrup, administrerende direktør hos Sjørring Maskinfabrik, om udrulningen af et nyt IT-system. Foto/Peter Mørk, Nordjyske.
Få adgang til hele artiklen
- nemt og hurtigt
Prøveabonnement
Opret prøveabonnement
Opret nu
- Ingen kortoplysninger
- Ingen binding
Køb abonnement
Vælg mellem vores abonnementer til Metal Supply DK, og find det, der passer dig og/eller dit firma
Se abonnementer
