Foto/Colourbox

Af Dan S. Frandsen 15. november 2018 13:55

Højere aktivitet og god styring af zinkindkøb giver mere på bundlinjen hos Nordvestjysk Galvanisering.

Virksomheden med 91 medarbejdere har sin produktion i Hvam ved Holstebro, og i det nye regnskab hiver nordvestjyderne knap halvanden mio. kr. mere op af karet. Det giver et resultat før skat på 7,7 mio. kr.

- Vi har haft godt at lave og har samtidig haft fornuftige kontrakter på zink, siger administrerende direktør og majoritetsejer, Aksel Nørgaard, Nordvestjysk Galvanisering.

- Vi er meget afhængige af prisen på zink, og i regnskabsåret har vi fået handlet ind på de rigtige tidspunkter. Som galvanisør er det umuligt at få kunderne til at betale med det samme, zinkprisen stiger. For man har nogle kundeaftaler, der løber lidt længere.

Travlhed over en bred kam
Direktøren fortæller, at der er en stigende efterspørgsel på lakering af galvanisering af emner. Og det vil kunderne gerne have lavet hos samme leverandør i forhold til garantien. Hos Holstebro-virksomheden har man faciliteter til begge dele.

I det hele taget kommer travlheden fra hele paletten af kunder.

- Det er både den ene og anden branche, der har travlt. Vi laver mange bærende stålkonstruktioner og altaner til byggeriet, siger direktøren, der i øjeblikket er i gang med store miljøinvesteringer.

- Konkurrencesituationen er stadig hård, men vi er kommet godt i gang igen i år. Vi har haft en god start på de første fire måneder. 

Kostbar vækst hos søsterselskab
Aksel Nørgaard ejer også CM Jernvarer i Odense, og her er situationen en anden. Travlheden på fabrikken i Odense har nemlig været så stor, at den øgede omsætning har været kostbar. Det giver en tilbagegang fra 3,3 mio. kr. til 2,1 mio. kr. i resultatet før skat.

Odensevirksomheden har haft svært ved at finde nye medarbejdere hurtigt nok.

- Vi er jo ikke langt henne i regnskabsåret, men det er ikke sådan, at vi klapper i hænderne. Vi har haft en ret kraftig stigning i omsætningen, og det er ikke kun sjovt, når man ikke kan følge med, siger Aksel Nørgaard om udvikling hos CM Jernvarer, der er gået fra 30 til 36 medarbejdere ifølge regnskabet.

Aksel Nørgaard peger også på, at nye medarbejdere kræver oplæring, fordi galvaniseringsbranchen er speciel.

Artiklen er en del af temaet Regnskab.