Her ses Unimecs ledergruppe. Fra venstre er det Lasse Taulborg Madsen, administrerende direktør Birgit Nordstrøm, Henrik Lund Andersen. Foto/Unimec.

Af Dan S. Frandsen 14. juni 2019 07:50

En økonomisk mavepuster i 2017 fik Unimec til at sadle om. Derfor er organisationen omstruktureret, så der er øget fokus på salg, markedsføring, og ikke mindst er der givet et større ansvar til nøglepersonerne.

Ændringerne hos Langå-virksomheden sætter sit tydelige positive spor i 2018-regnskabet, hvor resultatet før skat er forbedret med næsten 3,5 mio. kr. til et plus på over 800.000 kr.

- Vi rystede posen, for vi var klar over, at vi var nødt til at gøre noget for at vende udviklingen. Vores strategi var at omstrukturere, så der kunne frigives tid til, at ledelsen kunne sætte større fokus på salg og marketing, siger direktør Birgit Nordstrøm, Unimec.

Birgit Nordstrøm deler ledelsen med to andre direktører i den 12 mand store virksomhed.

- Vi havde simpelthen gabt over for meget, og det gav bagslag. 2017 var bestemt et wakeupcall, hvor vi havde taget for mange opgaver ind, så var vi nødt til at forsøge at uddelegere opgaver til eksterne virksomheder. Det blev en alt for fordyrende proces, uddyber hun.

Kundefokus giver pote
Specialmaskiner, der har en høj grad af automatisering, er absolut den største produktgruppe i virksomheden. Og der er en række produktionssynergier til de øvrige produktgrupper som aluminiumsprofiler og underleverandørarbejde.

Kunderne er mange af de store danske industrivirksomheder, og Unimec specialbygger alt fra testere, robotceller til håndteringsmaskiner.

- Vi har sat et større fokus på medicinalindustrien. Og den større kapacitet til at gå på kundejagt har gjort, at vi har udvidet kundekredsen. Det har givet et godt resultat, siger direktøren, der ser optimistisk på 2019:

- Regnskabsåret er startet rigtig fint. Vi har en forhåbning om, at vi kan ligge lag på indtjeningen.

Artiklen er en del af temaet Regnskab.